08-08
在當今這樣一個粉絲經濟時代，高而美制冷企業也開始追趕這一潮流，借力于互聯網的眾籌模式開始崛起。 眾所周知，高而美制冷行業在中國的發展好多年，行業發展體系也趨于成熟。但此之前產品的消費者主要集中在事業有成的中年人，隨著社會水平的不斷提升，一群有思想、個性獨特的年輕人開始逐漸成為消費主體。在市場消費環境變化以及互聯網的共同影響下，企業只有轉變營銷模式才能適應。 眾籌，即大眾籌資，具有低門檻、多樣性
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高而美制冷企業如果再不做出改變或許真就落伍了。大互聯時代背景下，傳統企業的轉型升級已經刻不容緩迫在眉睫，正確而快速地把握住這一市場良機，不迷失在大互聯的發展狂潮之中，成為企業家和運營總監們的首要課題。 一、傳統企業的基因 高而美制冷企業的成長基因是什么可以從傳統的企業運營理論和營銷理論當中找到答案，更可以從眾多企業運營當中尋見端倪。通常，傳統企業基本上遵循著如下的成長基因公式： 企業運營=發
08-07
近幾年高而美制冷行業波動不斷，不少企業管理者開始思考要締造怎樣的企業可以穿越牛熊周期?眾說紛紜，相比于大談顛覆產業、并購融資的榜單前排“夢想型”企業家，更多資深人士認為能能夠創造價值的企業才可以長久。 一、什么是企業的創造價值 那么何謂價值創造?簡單來說，就是企業為了滿足用戶的某種需求而提供相應的產品或服務。這也是每個創業者第一步需要思考的事，能為用戶帶來什么，解決用戶的什么需求。企業創造了價
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